不上班后,我成了月入2万的「废人」

来源 |临公子的后花园(ID:hi-lingongz)

文 | 临公子

这几年有个词很火,叫“零工经济”。

如美国学者黛安娜·马尔卡希在《零工经济》书中所说:

“用时间短、灵活的工作形式,取代传统的朝九晚五工作形式,包括咨询顾问、承接协定、兼职工作、临时工作、自由职业、个体经营、副业,以及通过自由职业平台找到的订单式零工。”

字典里没有“老板”二字,一切为了自己而工作,听起来挺美好对吧?

但必须要说个现实:这种新形态对人自身的要求,远比作为公司员工要高得多。

因为有个尴尬的现状是——钱赚到了,人废了。

我一位前同事小程,3年前辞职,和几个同事组成团队做软件开发。

他是商务+主程,1个产品经理兼职财务,1个UI设计师,6,7个程序员,业务以互联网公司的外包为主。

这几年小程的业务量一直不错,收入比他以前在公司敲代码高出不少。

人家是无偿996为了公司,他996为了自己,多劳多得,日子过得也算满意。

上个月,手上的一个项目完成验收后,合作了两年的甲方没有继续派发新任务,那个甲方的业务量占小程团队业务量的50%以上。

虽然对方说“公司内部调整,过一段时间再继续安排新项目”,但小程依然心慌。

而在拓展新合作的过程中,他越来越焦虑。

同行说起的技术应用,他一窍不通;其他系统用到的框架,他似懂非懂;别人提到的业务模式,他从未听说。

这种感觉可能很多人都有,一种突然发现自己与行业脱节时的不知所措。

就拿开发的外包来说,甲方把项目交给乙方去完成。

它们多半是什么样的呢?

边缘系统;

各类Demo(也就是验证性的软件样品)。

核心产品,甲方压根不会拿出来外包。乙方做的往往是重复而琐碎的劳动,对技术和逻辑要求偏低,有时甚至就是个代码搬运工。这种情况下接触到的新技术非常有限。

同时,当乙方能满足甲方要求时,出于成本考虑也不愿引进新技术。

久而久之,能力圈逐渐固化。业务量好的时候,全员疯狂赶工,个个月入2万+;业务量差的时候,才发觉接不到更多新项目。

心慌沮丧,在所难免。

这几年,我周围的自由职业者和创业者开始多起来。

我留意了下,从业者主要有两种状态。

第一,挪个地方,继续工作。

我以前在文章中有提到一位同事的表哥,从事建筑设计,跳槽十几次后开了家小公司,和另外一个朋友做室内装修设计。

固定客户不多,多是接零碎设计兼职。

除去房租水电,收入只比原先多了一丢丢,而且异常心累。

其实很多人忽视了:不是当老板就是人生赢家、当员工就是低端打工仔。

就算你挂着“CXO”、战略伙伴、某某总监的名头,只要你做的事情还是出卖劳动力、按单照做,本质与基层员工并无二致。

讲白了,这叫“打零工”。

哪怕自立门户后业务稳定,由于长期处于低技能领域或生态链末端,水平原地踏步,很容易被卷入被动局面。

业务一旦中断,心态崩得鸡飞狗跳。

第二,心态变化,主动尝试。

我认识一位代理母婴商品的微商,她本职是普通财务,朝九晚五,不温不火。

决定做微商后,用她的话说,“原来打鸡血是这感觉?!”

从写文案、引流、销售、朋友圈推广……单单课程就报了十几门,后续还自学摄影和PS,开始组建社群等等。

在上网课时认识了她未来的合伙人,两人经过磨合后开始一起经营网店。

再说我自己。

兼职写公众号。你们可能以为,写公众号不就是写几篇文章嘛?也没多难啊。

单说写作部分,为了确保文章质量,从选题材、找话题,到日常大量的阅读、拆解、筛选、收集,都需要持续学习+练习,不断尝试摸索出更好的方式。

除了写作,还有运营部分。

要不要开展新的业务形式?哪些地方是我的优势点可加以利用?下一阶段重心在什么地方?……每天都有一大堆问号在脑子里打转。

所有的一切,都推着我一个人像一个团队一样工作。

越自由的工作,对人的要求越高。

你必须学会在零碎繁杂的工作中,主动找出一条“线”:一条让你保持高效运转、让你快速学习、让你系统性成长的线。

你才有资格在这个自由的新职业时代,握紧筹码,参与竞争。

小程说,在甲方暂停外包合作的那段时间,他慢慢看清自己小团队的诸多短板。

单一的外包业务,也让他们收入模式脆弱不堪。

刚才提到的“零工经济”,并不是指为了生存做几份兼职,而是指用我们的特长、资源,来实现多方面的价值。

这是一种更有空间的职业规划。

但不得不说,它带来的风险,也比普通上班族要高得多。

尤其在互联网行业,美的董事长方洪波曾说,破坏和颠覆是互联网时代的特征,平衡就是静态,静态就是死亡。

因此,发展出多样化的工作组合,是一个有效的抗风险策略。

比如,新业务拓展。

之前有读者问我,她是全职妈妈,觉得自己在教育孩子方面挺有一套的,想开个托管班,要怎么做?

我说,你先去托管或是少儿教育培训机构兼职3-6个月,熟悉流程和基本事项、与从业者们交流后,再做判断会比你现在想象的要可靠得多。

你只有熟悉某个业务,才有可能从中挖掘出机遇。这是成功拓展新业务的前提。

比如,业务打包关联。

你将A、B、C三个业务打包成一套服务,将比单独拆分供应更具竞争力。

我一个做自媒体的朋友,他有写文案、设计、开发等人才资源,手里也有平台资源,他就能提供从品牌设计+商城小程序开发+媒介宣传推广等整套品牌落地服务。

我特别认同《零工经济》书中的一段话:

即使我们现在已经就业了,我们仍需认识新朋友,关注感兴趣的工作消息,寻找有趣的项目并时刻留心潜在的机会。

无论你是上班族or自由职业,都是如此。